隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，以員工作為主體的全員創(chuàng)新理念正在悄然興起，毋庸置疑，實現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)變方式，可促使企業(yè)的具體運作更為規(guī)范，并切實激發(fā)所有員工的創(chuàng)新意識，繼而使得企業(yè)不斷獲得發(fā)展所需要的源動力。
而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6s管理正是企業(yè)全員創(chuàng)新行之有效的現(xiàn)場管理理念，可規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。養(yǎng)成好習慣、好風度、遵守規(guī)定。發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。耐立電氣生產(chǎn)車間嚴格按照6S管理推進計劃，統(tǒng)一安排部署，建立了領導小組，并召開動員大會，舉辦學習講座，使員工思想上認識6S管理工作的內(nèi)涵及意義，同時制定了實施方案、實施細則、考評辦法等相關規(guī)則，積極營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的6S管理工作氛圍。
在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。
但隨著6s管理的逐步深入，員工在推進過程中體會到了6s管理不同凡響的意義。以前，員工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在班組的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合。員工逐漸認識到臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作，也認識到6s管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。
落實6s管理至今，車間現(xiàn)場成效初顯，可以用幾個詞來形容：“現(xiàn)場更整潔了，物品擺放更規(guī)范整齊了、人員更注重個人習慣了”。車間還通過細致地檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題進一步改進措施和制度，嚴格認真、不斷優(yōu)化，以持之以恒的態(tài)度將6S管理常態(tài)化，制度化。
"十年樹木，百年樹人"，要改變員工的想法、行為、習慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的，盡管6s管理是極其艱巨的工作，但只要耐立全體員工共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給企業(yè)全員創(chuàng)新提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為耐立的企業(yè)文化建設，注入新的內(nèi)涵！
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